Antes de se tornar uma executiva， Paula Harraca foi goleira da seleção júnior de hóquei da Argentina， onde nasceu. Lesões a tiraram do esporte， que， segundo ela， ensinaram-lhe a resiliênciaspin jojo， hoje importante na sua estratégia de redução do endividamento da Ânima Educação， grupo que ela comanda desde junho passado.
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Harraca， que se acha "meio rebelde"， mergulhou em uma ramo que ela mal conhece e， para exercer seu papel， conta com a equipe. "Não existe essa de CEO super-herói e isso vale tanto para homem， quanto para mulher"， diz.
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Paula Harraca， diretora-presidente da Ânima Educação， companhia que é dona de 18 universidades， entre elas Anhembi Morumbi， São Judas e Unisul
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Divulgação
Esta é a primeira vez que preside uma companhia? Sim. Empresa nova， cargo novo， setor novo， muitas novidades. Ainda estou aprendendo muito.
Mas sua missão é dura. A Ânima vale na Bolsa menos de um terço do que tem de patrimônio. Como reverter? Faz oito meses que estou na companhia. Passei um bom tempo ouvindo， para entender o negócio. Temos uma rede com 15 mil professores， que conhecem a educação como ninguém. Por outro lado， minha curiosidade me leva a questionar coisas que antes eram imutáveis e não faziam muito sentido. O plano é， em médio prazo， dobrar a companhia de tamanho， mirando um mercado de R$ 100 bilhões.
Deposite e entre na diversão - Divirta-se e ganhe com R$1Como? Investindo em áreas em que somos muito bons. Na área de ensino superior， de cerca de R$ 50 bilhões， vamos avançar com crescimento orgânico. A Ânima não é uma instituição de ensino， é um ecossistema de aprendizagem. É isso o que permitirá nos reinventarmos. Nos outros R$ 50 bilhões， mais ou menos um terço é lifelong learning (aprendizado para vida inteira)， essa oferta de cursos livres. Tem uma outra parcela， que é pós-graduação， da formação executiva. E há a vertente B2B， que são as empresas com suas demandas de treinamento， de formação， que vão do C-level [comando] às posições de entrada.
jogo do tigerfortune tiger jogoO que lhe faz acreditar que o mercado vai acreditar no seu plano e investir na empresa? Muitas vezes as perguntas que [os investidores] fazem é sobre o que a gente não controla. Claro que temos cenários definidos se os juros subirem mais ou as condições macro de navegação piorarem. Somos realistas e cautelosos.
Mas a nossa energia está no principal: fazer muito bem aquilo a que nos propusemos. E começamos a tirar do papel nossa estratégia. A gente falou [para analistas de mercado] o que faria e fizemosspin jojo， porque uma das principais palavras quando se fala de mercado é confiança. A outra é resultado.